Что делать если тебя считают крысой
Всем Привет это снова я Сергей П
Я напишу кратко вам об моей причине
Я в классе самый честный и серьёзный и я всегда говорю правду я не люблю врать Учителям
всегда говорю что вижу например у меня в 6 классе одноклассник подставил старосту классу
так вот он достал кошелёк из сумки Завуча и подложил старосте в портфель в сумку
Одноклассник предлагал давай возьмём деньги но я отказался
Я просто увидел как он достал кошелёк
И потом в школе начался скандал
Приехали пдн
сначала меня не вызывали
Но потом я просто не мог сидеть сложа руки
И меня вызвали я всё рассказал
После этого меня считают крысой занудой
Я проста воспитаный ребёнок
и когда меня на уроки пытаются отвлечь
у них не получается и их ругают
После того случаи все в школе начали называть меня крысой
Ну я же всё правильно сделал ?
Меня все гнобили унижали обзывали
Когда я рассказывал кто это сделал Я очень сильно боялся я дрожал почему то
где я стоял в там были все Завуч,Директор ПДН И ИХ РОДИТЕЛЕЙ
Я даже временами заекался
С Тех пор прошёл 1 год сейчас этот одноклассник ушёл из школы
Понимаете я самый слабый в школе я даже сдачу не могу дать
пробовал записаться в кружок не принимают потому что проблемы с сердцем
Я не знаю что мне делать
и да чуть не забыл
Что бы вы сделали на моём месте .
Сергей П , возраст: 14 / 04.09.2015
Привет Серега, на самом деле ты не самый слабый в школе, ты самый сильный. Вся сила не в кулаках, вся сила в правде. Я очень рада что существуют такие сознательные молодые люди. Ты нашел в себе силы предотвратить хоть и мелкое, но преступление. На самом деле, ты делал всё правильно и тебе нечего бояться. Продолжай придерживаться правды, учиться, саморазвиваться, искать добрых друзей, читать книги. Сейчас у тебя период такой, формируется личность, одно советую -перетерпеть. Сходи к врачу, поговори насчет спорта, каким можно заниматься, какой вид спорта не принесет вреда. Бог в помощь тебе, Сергей!
Дивиргент , возраст: 22 / 04.09.2015
Здравствуй, Сергей!
Ты всё правильно сделал — ведь если бы ты не
рассказал — во всём обвинили бы старосту класса.
Конечно ябедничать тоже не хорошо — из-за
каких-нибудь пустяков бежать и всё рассказывать
или специально следить — кто что делает не стоит
— но тут дело серьёзное. Так что тебе пришлось
пострадать за правду — конечно не приятно, но
повторюсь — ты всё сделал правильно!
Михаил , возраст: 46 / 04.09.2015
По-моему, ты всё правильно сделал, поступил как раз как сильный духом человек. Просто в этом возрасте не все понимают правильность твоего поступка, но со временем поймут.К восьмому классу всё будет устаканиваться. Да,в 14 лет мальчики часто бывают мелкими (особенно рядом с девочками этого возраста). Но где-то с восьмого класса начинают активно расти, меняться. И характеры тоже начинают меняться в лучшую сторону( исчезает подростковый стадный рефлекс,начинают ценить в человеке индивидуальность,а не наглость и горластость).Будь таким,какой ты есть и просто подожди.
Анна , возраст: 49 / 04.09.2015
Привет, Сергей! На твоём месте я бы поступила так же. Уже прошло достаточно много времени, не переживай о том случае. Найди себе увлечения, хобби. С годам к тебе придут и уверенность, и опыт.
Ирина , возраст: 27 / 04.09.2015
Ещё раз перечитала твое первое письмо. ТЫ Всё сделал правильно (я про случай с одноклассником),но,подумай еще раз о переходе в другую школу, например, в лицей, гимназию. Скорее всего,у тебя с одноклассниками очень разные интересы (ты более развит интеллектуально, а они физически).Поговори с родителями, пусть поищут другую школу с хорошим классным руководителем.
Анна , возраст: 49 / 04.09.2015
Привет Сереж! Да, ты правильно поступил. Просто тебе нужно было быть уверенней в своей правоте. Именно такие поступки формируют тебя, то каким ты будешь. А с правдой надо быть поосторожней, где-то правда может ранить — например можно не говорить человеку о его недостатке, или вот в таком случае как у тебя — нужно сказать. В общем правда — палка о двух концах. Не переживай, ты сделал правильный выбор.
Елизавета , возраст: 29 / 04.09.2015
Здравствуй Сергей.
Считаю что на твоем месте я бы поступил так же.
На самом деле это сильный поступок действовать так как подсказывает совесть и сердце.
Мои родители всегда говорят: в любой ситуации всегда оставайся человеком.
Так вот. оставаться человеком, поступать по совести и велению сердца, тем более зная что отношения с коллективом могут стать плохими — то сильный поступок!
И главное человек силен духом а не мышцами. история знает массу случаем когда слабые телом совершали титанические подвиги. вспомни Суворова Наполеона да много еще кого. они были не богатырями физически но богатырями по поступкам и силе духа!
Так что будь уверен в себе и поступай всегда по совести пусть это в нашей жизни ой как непросто.
Еще хотел рассказать историю про своего дедушку. я сам среднего роста и телосложения а мй отец еще меньще а мой дед еще меньше.
так вот. на войне мой дед был всего лишь саниструктором. не разведчико не летчиком не танкистом. обычным парнем как я или ты. но когда я увидел его наградной лист на орден прочитал что дали ему наградуза то что он вытыщил более 90 раненых с поля боя то понял что сила это не толщина бицепса а сила духа котораяживет в каждом из нас. и напоследок. ты только подумай сколько народу сейчас читает твое письмо переживает за тебя и поддерживает.
Будь собой поступай по совести и верь в лучшее!
Источник
Охота на крыс
Чем человек, манипулирующий своими коллегами и подчиненными, отличается от крысы? «Ничем»,– считает автор книги «Как быть крысой. Искусство интриг и выживания на работе» Йооп Сгрийверс. Эту точку зрения он и пытался донести в интервью «Секрету фирмы». А чтобы противостоять манипулятору, считает Сгрийверс, нужно прежде всего узнать о его приемах.
Есть старинная немецкая легенда о Гамельнском крысолове. Когда полчища крыс оккупировали город, один старик взялся за хорошее вознаграждение истребить непрошенных гостей. И благодаря своей волшебной дудочке вывел их из города. Но обещанного золота он так и не дождался, поэтому в отместку с помощью все той же дудочки увел из города всех детей. Йооп Сгрийверс, автор книги «Как быть крысой. Искусство интриг и выживания на работе» (издательство «Олимп-Бизнес», 2005 год), на немецкого крысолова не похож – он родом из Голландии, еще достаточно молод. К тому же особой награды за свою работу не ждал. Однако его опыты и исследования крысиной жизни вызвали такую же неоднозначную реакцию, как и поведение знаменитого крысолова.
Тайные манипуляции в офисе – это, пожалуй, неизбежность. «Крысы», желающие манипулировать своими коллегами, начальником и подчиненными, найдутся в любой компании. «Большинство профессионалов просто превращаются в шизофреников, ведущих двойную жизнь»,– утверждает Йооп Сгрийверс. О повадках крыс полезно знать как можно больше.
 |
«Меня разочаровывает вся эта грязь, но она интереснее, чем чистый бизнес»
СЕКРЕТ ФИРМЫ: Вы в своей книге так детально описываете крысиные повадки… Наверное, у вас диплом зоолога?
ЙООП СГРИЙВЕРС: Нет, крыса в моем понимании – это просто метафора.
СФ: А чем же вы занимались раньше?
ЙС: Я работал во многих компаниях. Занимался проблемой изменений, был также тренером, исследователем, менеджером. А когда подошел кризис среднего возраста, решил заняться интеллектуальной деятельностью.
СФ: Странное вы выбрали для этого направление…
ЙС: Действительно, я решил писать о вещах, которые имеют отношение к злу. Меня разочаровывает вся эта грязь, но она интереснее, чем чистый бизнес. Я даже не знаю почему. Может быть, после того, как я напишу десять книг, пойму.
СФ: Считается, что интересоваться грязными приемами людей заставляют какие-то серьезные психологические травмы.
ЙС: У меня не было травм. В детстве никогда не били ни родители, ни братья и сестры, и с карьерой все было нормально. У меня хороший бойфренд, мы живем вместе, так что в семейной жизни тоже все в порядке. И все-таки меня интересуют отрицательные персонажи.
СФ: Но многие воспринимают ваши книги как руководство к действию, и вы сами признаете, что на ваш курс лекций люди часто приходят «с раскрасневшимися лицами».
ЙС: Да, это так. Когда я задумал книгу, то сначала хотел назвать ее «Как распознать крысу», а потом сделал название более провокационным – «Как стать крысой». Если говорить только о том, как распознать манипулятора, люди могут решить, что крыса – это всегда кто-то другой. А я уверен, что крысой бывает каждый. Моя цель – потревожить вас. В такой провокационной манере я хочу заставить людей задуматься. Хотя на самом деле глубинный смысл моего исследования – жалоба на крысиное поведение.
СФ: Как часто вы видели крыс в своей практике, насколько это тотальное явление?
ЙС: Думаю, что многие менеджеры, не всегда и не все время, но становятся манипуляторами. Вы наверняка тоже знаете крыс в своей компании. Есть они у вас?
СФ: Скорее всего, да.
ЙС: Тогда назовите их имена.
СФ: Это еще зачем?
ЙС: Я вывешу их на своем сайте. Шутка. Люди много рассказывали мне о своем не очень хорошем поведении, а также о поведении других людей, и я использовал эти примеры в книге. Но я всегда обещаю не называть имена и никогда не предаю их огласке.
СФ: Можно ли отличить крысу от нормального человека?
ЙС: Это сделать трудно, потому что большую часть времени она ничем не отличается от обычных людей. То есть лучше всего крыс характеризует тот факт, что их нельзя узнать. Но я обнаружил, что у них есть одна общая черта: они любят рассказывать о своем успехе. С ними нужно разговаривать, не проявляя враждебности. И выглядеть при этом невинным – ну, вот как я. И тогда они все расскажут. И, конечно, в компании всегда нужно анализировать. Когда я прихожу в какую-то организацию, я всегда думаю, в чем цель этих людей и скрытый смысл их действий, хочу понять их мотивы. Чтобы распознать крыс, надо быть немного Шерлоком Холмсом.
СФ: Чего добиваются крысы своими манипуляциями?
ЙС: Не стоит думать, что людям просто нужны деньги. Некоторые, возможно, хотят больше денег, кому-то нужны статус, власть. Я знал человека, который просто развлекался, но он был скорее извращенец. Один топ-менеджер, которому было за шестьдесят, хотел только одного – хорошей пенсии.
СФ: Нужно ли иметь власть, чтобы манипулировать другими?
ЙС: Крысами могут быть не только менеджеры и боссы. Чтобы манипулировать, необязательно обладать серьезной властью. Однажды у меня был начальник, который имел много денег, но очень хотел вращаться в кругу художников и ученых – это был его основной мотив. У меня был доступ к этим кругам, и я мог помочь ему. Но все имеет свою цену. Взамен мой начальник перестал ко мне придираться, у меня появилось больше свободного времени и более легкая работа. Думаю, у каждого человека есть какие-то скрытые желания, и их нужно просто найти.
«Компания его просто перехитрила»
СФ: Сколько же крыс обитает в каждой компании?
ЙС: Точно не могу сказать, но на основе моей книги проводили исследование, и многие говорили, что встречались с таким типом поведения. Вот один пример. Два или три года назад крупная финансовая компания в Нидерландах планировала сократить издержки на персонал и, чтобы ускорить процесс, разослала своим служащим письма. В них было написано буквально следующее: «Ваша работа больше не приносит пользы, и мы не знаем, будет ли для вас работа в будущем». Людям создали ситуацию неопределенности – возможно, их скоро уволят. Что им делать дальше? Лучше уйти в другую компанию, где больше определенности. И многие стали искать новую работу. Этот прием называется «оскорбление». Здесь тонкая психологическая игра, ведь компания не сказала: «Вы уволены», она лишь намекнула, что это может произойти.
СФ: Кстати, далеко не все описываемые вами приемы являются грязными. Например, управляющий больницы решил внедрить новый метод работы медсестер, а тех, кто хотел работать по-старому, «сослал» в отделение для тяжелых психически больных. Что в этом плохого?
ЙС: Да, некоторые поступки можно отнести к нормальным. Но все-таки любое манипулятивное поведение, с моей точки зрения,– крысиное.
СФ: Наверное, верх крысиного мастерства – подсидеть начальника. Вы знаете, как это можно сделать?
ЙС: Есть несколько правил. Во-первых, надо знать цели босса – что он собирается делать (заработать больше денег, провести слияние компаний и т. п.). А во-вторых, нужно сделать так, чтобы он не достиг желаемых результатов. Например, железнодорожная компания в Нидерландах поставила руководителю задачу – обеспечить приход и отправление 80% поездов точно по расписанию. Служащие хотели навредить своему начальнику и поэтому сделали все возможное, чтобы он выполнил план не полностью. Они объединились, пользовались для конспирации интернетом и мобильными телефонами. В итоге менеджер не преуспел и был уволен. Это единственный случай на моей памяти.
СФ: Но это сложный способ – люди должны объединиться, что бывает редко. И потом, их самих могут уволить за невыполнение поставленных задач. Есть ли способы «разобраться» с начальником в одиночку?
ЙС: Это труднее. Я знал менеджеров, которые использовали бюрократию, чтобы замедлить процесс работы, и иногда это приводило к успеху. Но думаю, что лучшие истории – нераскрытые, когда ничего не вышло на поверхность. Ведь когда люди занимаются мошенничеством, мы узнаем об этом лишь после раскрытия преступления. А если оно не раскрыто, то мы о нем никогда и не узнаем.
СФ: Часто ли манипулятор терпит неудачу?
ЙС: В первую очередь я искал успешные истории. Но знаю случаи, когда крыса проигрывала, а ее противники оказывались умнее и проницательнее.
СФ: Ее тайные маневры раскусили?
ЙС: Это была сложная история и сложная борьба. Одного менеджера решили уволить, но он отказался уходить просто так и потребовал большую компенсацию. В Нидерландах в таких случаях дело доходит до суда. Но перед финальным слушанием дела компания сказала менеджеру: «Хорошо, вы возвращаетесь на работу». Он не был готов к такому повороту. В понедельник утром сотрудник пришел в офис, но для него не было ни рабочего места, ни работы. Тогда он почувствовал себя некомфортно и ушел, уже не требуя денег. Компания его просто перехитрила.
«Никогда не признавайтесь, что вели себя как крыса»
СФ: Создается ощущение, что люди только тем и занимаются, что манипулируют друг другом.
ЙС: Да, так оно и есть, и я изобразил эту темную сторону жизни компаний. Конечно, есть и хорошие коллеги, честные люди, есть этические методы. Но я хотел громко сказать, что существует в офисной жизни и такая сторона.
СФ: Но если подобные приемы прекрасно работают, какой смысл менеджерам быть хорошими и честными?
ЙС: Это важно для них самих. Они будут чувствовать себя хорошо, когда будут вести себя должным образом. Обычно крысиное поведение появляется, когда компания стоит на пороге перемен, когда людей увольняют и т. п. Если ты слишком открыт, это может тебе повредить, надо быть благоразумным и осторожным.
СФ: А вы сами пользовались крысиными приемами?
ЙС: Никогда! Правило номер один гласит: никогда не признавайтесь, что вели себя как крыса. Есть и второе правило: практикуйте то, что проповедуете. Я не крыса и никогда не использую такие приемы. Как вы осмелились задавать мне такой вопрос?
СФ: Вы уже много написали о том, как стать крысой. Наверное, пора рассказывать, как с ними бороться?
ЙС: Да, я сейчас пишу новую книгу о том, как предотвратить крысиное поведение. Она посвящена этическим традициям и менее провокационна. Но это третья моя книга. Вторая называется «Ощущение в понедельник утром». Мы же обезьяны по природе, то есть хотим жить в Африке и ничего не делать. И многие люди чувствуют печаль, когда утром им надо идти на работу.
СФ: Вам тоже в понедельник не хочется работать?
ЙС: Да. Это странно, ведь сейчас 80% времени я пишу. Но дисциплина все равно необходима, и я всегда борюсь с тем, что мне хочется гулять, мечтать. Я же нормальный человек!
Источник