Как избавиться от главного бухгалтера если она всех достала

Неадекватные люди: конфликты и абьюз на работе

⏱ Время прочтения — 8 минут

Исследование показало, что жесткое отношение на работе, к сожалению, нередкий случай:

При этом 11% сталкивались с абьюзом только со стороны коллег, 44% — только со стороны начальства, и 13% — и со стороны коллег, и со стороны начальства.

Опрос проводился с 22 по 27 октября 2020 г. среди 6463 соискателей (в т. ч. 3116 работающих и 3070 неработающих, но имевших работу в прошлом).

Анализ по отраслям показал, что исключением стали лишь госслужба, НКО и начало карьеры: там процент тех, кто не испытывал на себе абьюз на работе, выше тех, кого это коснулось. Правда, разница не велика — всего 2−3%.

Опрос проводился с 22 по 27 октября 2020 г. среди 6463 соискателей (в т. ч. 3116 работающих и 3070 неработающих, но имевших работу в прошлом).

Тройкой «лидеров» среди проявлений жесткого отношения стали обесценивание труда, пренебрежение и высокомерие, разговоры на повышенных тонах, хамство и грубость:

Опрос проводился с 22 по 27 октября 2020 г. среди 6463 соискателей (в т. ч. 3116 работающих и 3070 неработающих, но имевших работу в прошлом).

Решать конфликтные ситуации большинство опрошенных предпочитало самостоятельно, но значительный процент респондентов не находили выхода из ситуации и просто увольнялись.

Опрос проводился с 22 по 27 октября 2020 г. среди 6463 соискателей (в т. ч. 3116 работающих и 3070 неработающих, но имевших работу в прошлом).

Рабочие конфликты и абьюз со стороны коллег и руководителя — эмоционально заряженные, непростые ситуации, на которые сложно реагировать с «холодной головой». Мы попросили Анастасию Желудкову, психолога, автора проекта prosto_psy, прокомментировать типичные проблемные сценарии и дать рекомендации, как выходить из них без ущерба для себя и карьеры. И по возможности больше с ними не сталкиваться.

Ситуация: конфликт с начальником

Алена живет в небольшом городе и работает бухгалтером в известной и стабильной компании. Но примерно полгода назад главный бухгалтер, в команде которого работала Алена, ушла. На ее место пришел новый человек — со своими правилами и подходами к процессам. Алена жалуется, что нередко получает распоряжения устно или по телефону, а когда задача сделана, вдруг узнает, что руководитель имела в виду совсем другое.

«Если руководитель в деловой коммуникации выбирает неэкологичную манипуляцию — переходы на личность, импульсивные выпады, — это говорит о его слаборазвитых эмоциональном интеллекте и гибких навыках. Для сотрудников в подчинении такая ситуация будет некомфортной, так как руководитель будет регулярно пользоваться своим вышестоящим положением и не сдерживать свои проявления. Это в конечном итоге может привести не только к ухудшению атмосферы в коллективе — пострадает самооценка и эффективность работы подчиненных, — но и к выгоранию сотрудников из-за постоянного эмоционального напряжения и стресса, или даже к публичным конфликтам и скандальным увольнениям.

Что я бы порекомендовала Алене: развивать собственный эмоциональный интеллект, учиться работать с манипуляцией и выстраивать профессиональные границы, выходя из-под влияния “неадекватного стиля управления”. Попробовать вывести отношения с руководителем в четкую деловую коммуникацию. В случае неудачи всё же лучше сменить компанию».

Ситуация: недружелюбный коллектив

Светлана недавно вышла из декрета и узнала, что отдел, в котором она работала, сильно поменялся. Кто-то ушел сам, кого-то «ушли». Но она вернулась с мыслями о том, что надо работать, подстраиваться. И сначала все шло неплохо.

«Данная ситуация похожа на скрытую конкурентную борьбу между коллегами с теневым лидером. В женских коллективах это распространенная история. Но для подтверждения данной гипотезы нужно деликатно выяснить информацию у коллег и руководителя. И в случае, если она подтвердится, идти в открытый диалог с коллегой при начальнице.

Я бы рекомендовала Светлане поработать над самооценкой, здоровым эго, навыками открытой конфронтации и конкуренции. Учиться видеть пассивную агрессию в коммуникации и уметь на нее реагировать, экологично конфликтовать и защищать свой профессиональный имидж.

Неразрешенная подобная ситуация может ударить по самооценке Светланы, обесцениваю своих профессиональных навыков, ухудшению отношений с коллегами и уходу по собственному вынужденному желанию».

Ситуация: под давлением клиента

Сергей около года вел проект. За это время со стороны заказчика поменялся руководитель этого проекта. Пришел человек с опытом работы на госслужбе с явной целью — выслужиться и зарекомендовать себя. В общении с Сергеем стал вести себя сразу надменно, «по-барски», не давал спокойно работать. Наступил момент, когда нужно было подписать акт выполненных работ на несколько миллионов рублей. Представитель клиента заявил: «Вы еще два месяца на меня поработаете, а потом я вам акты подпишу». Хотя все работы в рамках проекта выполнены, у проектной команды завершены командировки — никаких объективных причин не подписывать документы не было.

Сергей в растерянности: ругаться и конфликтовать не хочется, но без этого, кажется, ситуацию не решить. А еще страшно потерять клиента, ведь с этой компанией они работают уже не первый год.

«Сергей хорошо проследил психологические аспекты и мотивацию в поведении клиента, который за счет своего положения пытается повысить значимость, используя манипуляцию и давление для демонстрации власти. Но в данном случае эмоциональный конфликт только обострит ситуацию и клиент усилит напор, чтобы указать, “кто тут главный”.

Рекомендовала бы Сергею поработать над уверенностью и саморегуляцией в переговорах, учиться выключать эмоции, не давая втянуть себя в манипуляции. Вести открытый дипломатический хладнокровный диалог с клиентом. С обоснованием и подкреплением всех изначальных договоренностей, фактов и привлечением всей команды клиента».

Как разрешать конфликты на работе

1. Если вы оказались в непростой ситуации на работе, прежде чем прояснять отношения, спорить, доказывать свою правоту, обратитесь к помогающему эксперту — психологу, коучу, карьерному консультанту. Дело в том, что яркие эмоции, которые вы испытываете в момент конфликта, порой мешают вам принимать взвешенные и осознанные решения. В результате конфликт не только не решается, а даже усугубляется.
2. В сложных коммуникациях сохраняйте вежливость и нейтральность. Дело в том, что оппонент может сознательно вас выводить на эмоции. Если какие-то вопросы вас ставят в тупик или втягивают в спор, возьмите паузу. «Знаете, вы мне задаете непростой вопрос. Давайте я проверю информацию и вернусь к вам с ответом».
3. Никогда не обсуждайте в таких ситуациях третьих лиц. Иначе это могут в дальнейшем использовать против вас.

👉 И последняя рекомендация: если на работе складывается непростая ситуация и все ваши попытки ее решить рушатся, подумайте, кого вы можете привлечь в качестве посредника.

«Одна из моих клиенток, — рассказывает Анастасия Желудкова, психолог, автор проекта prosto_psy, — несколько месяцев страдала от нападок нового руководителя. Тот увидел в ней конкурента и прилагал все усилия, чтобы “выдавить” из компании. Она общалась с ним подчеркнуто вежливо. По десять раз проверяла отчеты, прежде чем их отправить. Предлагала идеи, помощь, но получала лишь саркастические замечания. Просто уйти она не могла — и из финансовых соображений (у нее внушительная ипотека), и из-за привязанности к компании. В какой-то момент она поделилась своими неприятностями с руководителем соседнего департамента — они много работали вместе, и по каким-то вопросам он даже стал ее ментором. И тот неожиданно предложил ей перейти к нему. Весь вопрос с организацией перевода он взял на себя».

Источник

На каких основаниях и как грамотно уволить главного бухгалтера по инициативе работодателя?

Иногда главный бухгалтер не устраивает руководство, и возникает вопрос, как от неугодного работника избавиться, подведя законодательную базу. В каких ситуациях можно заставить основного счетовода рассчитаться добровольно, не прибегая к увольнению по нелицеприятной статье?

Должность главного бухгалтера – серьезное штатное рабочее место, требующее постоянного напряжения ума, соблюдения сроков отчетности, а самое главное – честности, порядочности и законопослушания. Если главбух не слился в тандеме с руководством, то от такого сотрудника, как от любого другого, можно найти повод избавиться.

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему — обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефону 8 (800) 350-29-87. Это быстро и бесплатно !

Высвобождение по инициативе работодателя: правовая база

Увольнение по инициативе работодателя регулируется в ТК РФ ст. 81, предусматривающей такие реальные ситуации:

• несоответствие занимаемой должности (выявить неточности, ошибки, недостоверность данных, или же подвести под негативные результаты аттестации);
• невыполнение распоряжений начальства касательно функций, предусмотренных должностной инструкцией;
• отсутствие на месте работы без предупреждения руководства и без уважительных обоснований, что можно приравнять к прогулу;
• если работник замечен на работе в нетрезвом виде;
• при разглашении коммерческой тайны фирмы или каких-либо сведений о коллеге;
• выявление факта присвоения средств предприятия или их растраты, что можно расценивать как утрату доверия.

Основания

Чтобы избавиться от нежелательного кадра, необходимо выявить нарушения именно в его трудовой деятельности, то есть в работе сотрудника именно как главбуха.

Непредоставление достоверной информации

Если главный счетовод не предоставил достоверные данные, например, при подаче налоговых деклараций, или сведений в ПФ РФ, то последуют штрафные санкции. Начальство может даже не быть в курсе, о проблемах ему станет известно из письма от соответствующего органа, а также может быть выявлено при проверке.

В этом стопроцентная вина главбуха, сослаться следует при предъявлении претензий и посыла к увольнению на п. 3 ст. 81 ТК РФ.

Уплата предприятием штрафов в ходе налоговой проверки

В п. 6 ст. 108 НК РФ указано, что предприятие-налогоплательщик не обязано доказывать свою невиновность, доказательная база остается за противной стороной. Поэтому в случае, когда предприятие уплатило штрафы в ходе налоговой проверки, что означает выявление нарушений главбухом налогового законодательства, увольнение возможно по п. 9 ст. 81 ТК РФ.

Доказать вину главы бухгалтерского отдела следует при помощи акта по результатам проверки налоговой инспекции, или же привлечением аудитора.

Необеспечение информацией, необходимой внутренним и внешним пользователям отчетности

Одной из задач на предприятии задач установлена необходимость обеспечения информацией внутренних и внешних пользователей бухгалтерской отчетности.

Не предоставляя требуемых сведений, главбух напрямую нарушает требования Закона «О бухгалтерском учете», то есть не выполняет своих должностных обязанностей, а за это грозит увольнение по п. 6 ст. 81 ТК РФ.

Убытки

Неправильные действия главбуха вполне могут привести к нанесению убытков предприятию. Если за время трудовой деятельности неугодного главного счетовода были проверки, установившие ряд недочетов, и в результате этих проверок были начислены штрафы, пеня, неустойки, то это значит, что по вине неграмотного или недисциплинированного бухгалтера предприятию был причинен материальный ущерб.

Такое поведение может квалифицироваться как неправильное решение, приведшее к печальным результатам, в подобных случаях увольнение подходит под п. 9 ст. 81 ТК РФ.

Иные причины

Руководству может показаться, что главный держатель финансов нечист на руку, или совсем не владеет необходимыми навыками, неверно трактует законодательные акты. Это тоже может стать поводом расстаться с неважнецким работником.

Можно ли отстранить в связи с утратой доверия и как это сделать?

Увольнение по утере доверия подпадает под действие п. 7.1 ст. 81 ТК, однако в этом пункте говорится, что это возможно лишь тогда, когда этот работник непосредственно связан с денежными или товарными ценностями и работает с ними.

Если же главбух действительно лично связан с наличными деньгами, материалами, или замечен в безналичных платежах со счета фирмы не по назначению, а по своим потребностям, тогда вполне реально уволить его по утере доверия, только следует запастись такими документами:

1. расходными ордерами;
2. накладными на отпуск материалов на сторону;
3. счета на оплату личных нужд.

Утрата доверия, не подтвержденная документальной базой, может быть оспорена в суде, поэтому важно подтвердить факт утраты доверия, если выявить проверкой:

• недостачу денег или материальных ресурсов, или же их излишки;
• отсутствие оприходования материалов, денег или несвоевременное проведение первичного учета;
• выдачу денег, материалов без должного оформления;
• хищение (когда налицо обман работников, заказчиков, клиентов).

Стоит иметь в виду, что увольнение главбуха по этой статье может состояться только в случае, если доказано причастие именно этого сотрудника наличием подписей, или же беспорядком в оформлении бумаг, чтобы запутать следы хищения. Доказательствами будут служить акты по результатам проверки компетентных специалистов – например, аудиторов.

Необходимо, после предъявления документов о наличии фактов по утрате доверия, потребовать объяснение у виновного счетовода. Порядок увольнения регламентирован ст. 193 ТК РФ.

Несоответствие занимаемой должности

Несоответствие главбуха занимаемой должности относится к наиболее сложно доказуемым основаниям. Прежде всего, должны быть четко очерчен круг обязанностей и прав в ТД и в должностной инструкции, а еще на предприятии должно быть разработано и доведено до каждого сотрудника положение об аттестации. Если главбух не поставлен в известность о необходимости подвергаться аттестации под подпись, то вряд ли выйдет подвести его под п.3 ст. 81 ТК РФ.

Мало того, вся документация по аттестации должна быть разработана основательно и грамотно: например, обязательно среди членов аттестационной комиссии должен быть представитель профсоюза, а при вынесении решения о расторжении ТД по инициативе администрации его мнение сверхважно – ст. 373 ТК РФ (ст. 82 ТК РФ).

Есть еще ряд ограничений, не позволяющих избавиться от нерадивого сотрудника. К примеру, работодатель обязан предложить трудоустройство «завалившему» аттестацию главбуху на иной должности, что не всегда возможно. Чтобы увольнение состоялось на законных основаниях, должны быть такие документы:

1. ТД и должностная инструкция;
2. Положение о переаттестации с подписью главбуха о том, что он поставлен об этом в известность;
3. приказы по фирме о проведении аттестации, о назначении аттестационной комиссии;
4. аттестационные ведомости;
5. уведомление о предложении иной должности или о ее отсутствии, с подписью увольняемого.

Если оформить все, как требует закон, то увольнение будет правомерным.

Ответственность руководства предприятия

Увольнение главбуха – процедура сложная, требующая серьезного юридического обоснования. Если к этому вопросу подойти поверхностно, и обиженный финансовый распорядитель подаст в суд, то вполне возможно, что увольнение признают незаконным, а работодателя накажут материально (ст. 5.27 КоАП РФ):

• штраф руководителю в размере до 1500 руб.;
• штраф предприятию от 30 до 50 тыс. руб.;
• приостановление деятельности фирмы.

Разумнее всего, предъявив неоспоримые доказательства вины или некомпетентности главбуха, уговорить его рассчитаться по собственному желанию.

Не нашли ответа на свой вопрос? Узнайте, как решить именно Вашу проблему — позвоните прямо сейчас:

Источник