Как избавится от звездной болезни

Звездная болезнь и знаменитости, страдающие звездной болезнью

Все хотя бы раз слышали термин «звездная болезнь», но дать ему характеристику, назвать симптомы и методы лечения может не каждый. А между тем, многие известные личности и их окружение страдают от данного расстройства личности, граничащего с манией величия.

Что такое звездная болезнь?

Звездная болезнь – это психологическое понятие, представляющее собой деформацию личности, которая имеет завышенное отношением к себе и искаженное – к действительности. Причиной таких изменений становятся успехи в какой-либо области: шоу-бизнесе, литературе, науке, медицине и пр. Синдром проявляется как социальная дезадаптация и ведет к деградации личности.

Звездная болезнь — психология

С точки зрения психологии данная патология по проявлениям очень напоминает нарциссическое расстройство, что значит: звездная болезнь – нездоровое проявление личности, ведущее к проблемам в общении. Некоторые психологи отождествляют понятия «нарциссизм» и «звездная болезнь», признаки которых схожи. Стремление к самореализации и поиск новых знаний – это нормально, а невротическое проявление данной потребности выражается в следующих мотивах:

• быть объектом уважения и восхищения;
• болезненное стремление к престижу;
• потребность производить на окружающих впечатление.

Причина звездной болезни

Звездной болезнью страдает не только шоу-бизнес, но и обычные люди из самых разных областей. Например, «зазвездиться» может амбициозный работник офиса, практикующий врач или лучший ученик университета. В основе всех отклонений лежит неправильно сформированная самоценность человека. В отсутствии внутренней опоры образуется душевная пустота и одиночество, и человек чувствует потребность во внешних опорах. Можно назвать следующие причины деформации личности:

• излишнее внимание;
• резкое повышение материального достатка;
• статус начальника;
• прочие личные достижения, которые резко повышают самооценку;
• неправильное воспитание;
• такие черты характера, как высокомерие, отсутствие смирения, заносчивость.

Признаки звездной болезни у человека

Если человек почувствовал себя уникальным и всем доказывает это, налицо звездная болезнь, симптомы которой проявляются очень быстро и легко различимы. Признаками служат:

• требование полного внимания к своей персоне;
• стремление подчеркнуть статус;
• хвастовство;
• зависть к чужим успехам;
• склонность нарушать установленные правила;
• отсутствие внимания к родным и близким.

Звездная болезнь — лечение

Пациент с психологическим заболеванием, как правило, не признает его наличие, так же как «зазвездившийся» не видит проблемы в своем поведении. Но окружающие страдают и пытаются понять, как избавиться от звездной болезни. Человека необходимо спустить с его пьедестала, но важно действовать аккуратно. Специалисты полагают, что бороться с проявлениями нарциссизма необходимо только путем психотерапии. Но существуют проверенные «народные» методы как лечить звездную болезнь.

1. Новая мотивация, когда перед человеком ставятся другие цели.
2. Повышение сложности задачи.
3. Метод кнута, то есть наказание за нарушение поведенческой модели.
4. С небес на землю – когда задравшего нос сотрудника переводят на низшую должность.
5. Ограничение сферы влияния, изоляция.

Звездная болезнь знаменитостей

Звездная болезнь у знаменитостей – частое явление. Публичные люди, которых «испортила слава», регулярно становятся участниками неприятных инцидентов, показывая себя не с лучшей стороны. Под влиянием популярности юные таланты превращаются в бунтарей, алкоголиков, наркоманов, скандалистов и доводят продюсеров своими капризами. В числе молодых знаменитостей, которых испортила звездная болезнь: Джастин Бибер, Линдси Лохан, Роберт Паттинсон, Макколей Калкин. Из российских звезд можно выделить таких зазнавшихся персон, как:

Филипп Киркоров. От его агрессии и капризов пострадали и работники шоу-бизнеса, и сторонние люди. После того, как в 2010 г. певец залепил пощечину помощнице режиссера, он объявил себя сумасшедшим и уехал отдыхать за границу.

Юрий Антонов. Многоуважаемый артист некорректно относится к своему окружению (журналистам, помощникам), может заставить себя подолгу ждать и срываться на подчиненных.

Ирина Аллегрова. Певица с имперскими замашками часто бывает не в духе и ужасно ведет себя с поклонниками, позволяя повышать на них голос и критиковать за любую вольность (например, вспышку фотоаппарата).

Максим. Юная, но обладающая высоким самомнением певица регулярно демонстрирует барские замашки и дома, и во время выступлений. В 2010 г. ее концерт в Анапе был отменен, так как звезде не понравился звукорежиссерский пульт.

Звездная болезнь способна стать финальной точкой карьеры, разрушить или существенно усложнить личную жизнь. Если проблема выявлена, с ней незамедлительно нужно бороться, пока легкий налет «звездности» не перерос в серьезное психическое отклонение. Человеку, который поставил себя выше других, неизбежно придется столкнуться с реальностью и осознать, что его статус значительно ниже.

Источник

Звёздная болезнь: как вылечить зазнавшегося сотрудника

Генеральный директор хостинговой компании Timeweb Александр Бойков написал для «Нетологии» колонку, в которой рассказал о звёздной болезни у сотрудников и как с ней бороться.

Звёздная болезнь — одна из типичных проблем роста сотрудника. Она может возникнуть в момент, когда у него появляется больше возможностей: новая должность, неформальные отношения с боссом, новые подчинённые. Основная проблема — отсутствие понимания границ полномочий и поведения.

Где возникает проблема

Как правило, это стартапы и малый бизнес, где вопросам регулирования сотрудников не уделяется необходимого внимания. Чаще всего подчинённый сталкивается с такой должностью или такими возможностями впервые и просто не знает, как правильно себя вести. Если это подогревается отсутствием такого понимания у руководителя или нежеланием или страхом устанавливать границы, сотрудник может переоценивать свои полномочия.

Может возникнуть иллюзия, что раз отношения с боссом дружеские, то соблюдение субординации не обязательно. За этим могут следовать провокации, необязательность выполнения задач, проблемы с дисциплиной и многое другое.

Как предотвратить

Как всегда, профилактика — лучшее из лекарств. Если у сотрудника меняются условия, необходимо обозначить набор появившихся полномочий. Также полезно определить поведение, которого вы ожидаете от сотрудника в новых условиях. Такие границы значительно упростят вашу работу впоследствии и с большой вероятностью предупредят появление звезды.

Если звёздная болезнь уже проявилась — это проблема. К счастью, она решаема. В этом случае необходимо «операционное» вмешательство. Если этот сотрудник занимает важное место в компании, «операцию» необходимо проводить тщательно и с подготовкой.

Как бороться

Чтобы подстраховаться, избавьтесь от человекозависимости. Наймите сотруднику со звёздной болезнью помощника, который будет выполнять рутинные обязанности. Как правило, на это сотрудник легко согласится. Через какое-то время помощник сможет выполнять большую часть работы «звезды».

Подготовьте юридическую базу к потенциальному увольнению. Вы должны быть готовы идти до конца при необходимости, это позволит вам иметь достаточно твёрдую позицию в переговорах.

После подготовки можно приступать к разговору с сотрудником. Вам нужно чётко обозначить рамки, в которых подчинённый должен находиться. На примере конкретных примеров покажите, что он может делать, а что нет.

Если сотрудник сопротивляется появлению границ, объясните почему это важно, покажите ситуацию с другой стороны. Иногда подчинённый просто не видит её с вашей точки зрения и объяснение позиции может изменить его подход.

Если и это не помогает, включайте режим принуждения и давление. Если сотрудник заинтересован в работе в вашей компании, то он примет правила. Если нет — зачем вам такой подчинённый?

Чем сильнее спрогрессировала болезнь, тем менее рентабельным становится управление. После определённого уровня лучше отпустить такого человека и не тешить себя иллюзиями, что он мог бы принести пользу. Вреда от него будет значительно больше.

С сотрудником, переболевшим звёздной болезнью, стоит быть начеку. Но если вы будете мониторить его поведение и вовремя вносить корректировки, проблем с ним будет не больше, чем с любым другим подчинённым.

Мнение автора и редакции может не совпадать. Хотите написать колонку для «Нетологии»? Читайте наши условия публикации.

Источник

Это заразно. Почему звездный сотрудник должен знать свое место

Звезды — это сотрудники, стабильно демонстрирующие высокий результат, готовность вовлекаться в новые проекты, стремящиеся к постоянному саморазвитию. Они выступают примером, ролевой моделью для остального коллектива, с ними хотят работать в одной команде, чтобы научиться новому. Их ставят в пример, на них хотят равняться.

Настоящие звезды умеют мотивировать других сотрудников на новые свершения, на достижение результата, при этом выражают готовность помогать своим коллегам и делиться знаниями. Они не отравляют коллектив своим нарциссизмом, не станут выражать несогласие с принятыми правилами и процессами в компании. Настоящие звезды олицетворяют ценности компании, а не подрывают их.

Лжезвезды

Избыток общественного признания, чрезмерная похвала или неформальные отношения с руководителем зачастую способствуют развитию «звездной болезни». «Лжезвездами» могут внезапно стать как настоящие звезды, которые вдруг обнаруживают себя выше всех остальных, так и простые сотрудники, которые быстро достигли высоких результатов и карьерного роста. «Звездят» как молодые кадры, которым удался быстрый старт карьеры, так и сотрудники с внушительным опытом работы.

Такие сотрудники считают, что знают все лучше всех, не признают мнения других коллег, требуют к себе повышенного внимания и особого отношения, а также зачастую игнорируют и нарушают порядки, принятые в организации.

В моей практике был случай, когда одна молодая женщина, менеджер среднего звена категорически не хотела избавляться от своей «звездности». Все вокруг были виноваты, не понимали ее уникальности, не желали постоянно ею восхищаться, она была готова менять работу за работой только для того, чтобы подтверждать свой «звездный статус». Конечно, это можно отнести к личным психологическим проблемам, но ровно в тот момент, когда они начинают доставлять явный дискомфорт остальным, они перестают быть только вашими.

«Звездная болезнь» деструктивна не только для окружения «звезды», но и для нее самой. Начинают осложняться отношения в коллективе, человек перестает критически к себе относиться и не воспринимает обратную связь, а главное, перестает развиваться — ему кажется, что он уже достиг всевозможных высот и может почивать на лаврах.

Получается, что другие коллеги продолжают расти, а «звезды» стоят на месте, упиваясь своими результатами. Также бывают случаи, когда «звезды» мешают другим совершенствоваться, потому что не хотят, чтобы кто-то составлял им конкуренцию.

«Звездная болезнь» не позволяет широко и объективно смотреть на рабочие ситуации, так как у «звезды» есть только одно верное мнение — свое. А ведь зачастую, чтобы решить какую-то задачу, нам нужные коллеги с другим видением картины.

Что же делать?

Для руководителей «зазвездившиеся» сотрудники — всегда сложный кейс.

С одной стороны, «звезды» нарушают общий порядок в коллективе, зачастую ведут себя не по стандартам корпоративной культуры, могут токсично влиять на общую атмосферу своего отдела или компании в целом. С другой стороны, у этих сотрудников высокий потенциал, они успешны, поэтому компании заинтересованы в них как в ценных кадрах.

Я знаю случай, когда сотрудник, который стабильно перевыполнял свой план, испортил отношения со всем коллективом настолько, что с ним были вынуждены расстаться, несмотря на высокий финансовый результат. Этот сотрудник вел себя вызывающе. Он мог не прийти на собрание, так как он, в отличие от остальных, «работал», или в последний момент отменить встречу с коллегами по обсуждению проекта, так как у него возникали более важные задачи. Он позволял себе публично критиковать коллег и менеджмент компании, так как он один точно знал, как будет правильно. В какой-то момент его токсичность перекрыла его финансовые показатели, и менеджмент был вынужден принять непростое и волевое решение о расставании.

При этом игнорировать подобное поведение нельзя. Остальные сотрудники быстро заметят, что «звезде» многое сходит с рук. Коллеги сразу поймут, если вы будете закрывать глаза на несоблюдение сроков или невыполнение поставленных задач.

Возможны два варианта развития событий: сотрудники начнут копировать поведение «звезды», или несправедливость будет их возмущать и демотивировать. Оба варианта могут спровоцировать накал атмосферы в коллективе и конфликтные ситуации.

Я знаю пример, когда один «зазвездившийся» сотрудник начал жить по своему расписанию: приходить и уходить с работы, когда ему захочется. Аргументировал он это тем, что стабильно выполняет и даже перевыполняет свой план и поэтому в состоянии планировать свое рабочее время самостоятельно. Вначале его руководитель это принял, так как «звезда» действительно показывала высокий результат. Но спустя какое-то время он с удивлением заметил, что и остальная часть команды стала приходить позже. Ранее такого в отделе не наблюдалось. Поговорив с командой, руководитель понял, что правила должны быть едины для всего коллектива, в том числе и для «звезд». Но теперь ему предстояло отмотать все договоренности со «звездой» назад, а также провести разъяснительные беседы с каждым членом команды. А ведь руководитель мог изначально объяснить «звезде», что, работая в корпоративной культуре, необходимо соблюдать общие стандарты и правила.

По данным последнего исследования компании Hays о мотивации, главными нематериальными факторами стали именно возможность профессионального развития, а также выполнение разноплановых и интересных задач. Их отметили 63% и 56% респондентов соответственно. Подключите «звезд» к новым проектам, в которые они ранее не вовлекались. Столкнувшись со сложной или непривычной задачей, с новым профессиональным вызовом, сотрудник постепенно вылечивается от «звездной болезни».

Руководителю не стоит бояться давать «звезде» объективную обратную связь, обращая внимание на недопустимость тех или иных нарушений. Если неоднократное предоставление обратной связи не возымело результатов, не стесняйтесь применить метод «кнута». Если в какой-то момент вы поймете, что вреда от «звезды» больше, чем пользы, пришло время принять радикальное решение, а именно — расстаться с сотрудником. Негативное влияние на коллектив может перекрывать плюсы от хорошего выполнения рабочих задач.

Источник