Муравьев евгений иванович где сейчас

Бывший вице-губернатор Кубани Муравьев покинул пост гендиректора ФК «Динамо» из-за несогласованной сделки

• 

Евгений Муравьев покинул пост генерального директора московского футбольного клуба «Динамо»

Такое решение было принято на заседании совета директоров АО «Футбольный клуб «Динамо-Москва»». Причиной послужило проведение Муравьевым сделки без одобрения совета директоров.

«Большинством голосов совет директоров принял решение досрочно прекратить полномочия Е.И. Муравьева в качестве генерального директора. В связи со сделками, заключенными клубом с компанией Golden Toys LLP, совет директоров принял к сведению информацию Е.И. Муравьева и его предложения об изменении условий по названным сделкам, которые ранее не были одобрены советом директоров», — сообщили в пресс-службе «Динамо».

Речь идет о покупке клубом 27-летнего защитника «Кельна» Константина Рауша. Как пишет «Спорт-Экспресс», он обошелся «Динамо» в 1,5 млн евро, которые клуб заплатил «Кельну» плюс 1 млн 250 тыс. евро комиссионных, которые и были выплачены на счета фирмы Golden Toys, оказывающей посреднические услуги при приобретении игрока.

Основная претензия к Муравьеву состоит в том, что сделки проведены без одобрения совета директоров. И так как в договоре отсутствовало так называемое «отменительное условие», при котором впоследствии договор можно признать недействительным, сейчас у клуба нет иного варианта, кроме как признать факт оказания услуги и согласиться выполнять условия договора. Издание предполагает, что «рассмотрев текст документа и наведя справки, комиссия увидела аффилированность Муравьева и лиц, стоящих за «Золотыми игрушками»».

Собранные о сделке материалы «Динамо» передаст в компетентные органы.

Как сообщали Юга.ру, бывший вице-губернатор Краснодарского края и бывший гендиректор ФК «Кубань» Евгений Муравьев занял пост гендиректора «Динамо» в сентябре 2016 года.

Пост гендиректора «Кубани» Муравьев занимал с августа 2014 года, в июле 2015 года. Позднее стало известно о том, что в отношении него хотят возбудить уголовное дело по ч. 4 ст. 159 УК РФ (Мошенничество). Эпизод, вменяемый следствием, относился к периоду работы Муравьева на посту вице-губернатора. Следствие полагало, что в 2008 году предприниматель попросил Муравьева содействовать в реализации инвестпроекта, за что в качестве вознаграждения бизнесмен передал родственнику чиновника квартиру в Геленджике, однако Муравьев своих обещаний не выполнил. Суд в возбуждении дела отказал.

Источник

Муравьев Евгений Иванович-

Биография

Родился 8 августа 1961 года.

В 1984 году окончил Тюменский индустриальный институт по специальности инженер-химик-технолог, в 1991 году — Кубанский госуниверситет по специальности экономист. Кандидат экономических наук.

С 1991 по 1999 годы работал в различных коммерческих структурах в Краснодаре.

С мая 1999 по январь 2001 года занимал должность Генерального директора ГУП Краснодарского края «Кубаньлес».

В 2000 году избирался депутатом Краснодарской городской думы, председателем Комитета Думы по финансам, бюджету, банкам, налогам, инвестиционной политике.

В 2001-2002 годах являлся председателем Комитета природных ресурсов и охраны окружающей среды Краснодарского края.

С августа 2002 года являлся Генеральным директором департамента экономического развития, инвестиций и внешних связей Краснодарского края.

С августа 2003 года работал заместителем главы администрации Краснодарского края по вопросам санаторно-курортной и туристской отрасли, Генеральным директором департамента по развитию Азово-Черноморского побережья, санаторно-курортному комплексу и туризму Администрации Краснодарского края.

С декабря 2003 года — вице-губернатор Краснодарского края по вопросам образования, культуры, здравоохранения, социальной защиты населения, курортной сферы и туризма.

С января 2005 года — вице-губернатор Краснодарского края по вопросам экономического развития.

С июня 2008 года по январь 2009 года — первый заместитель губернатора Краснодарского края.

В мае 2009 года возглавил Кольскую горно-металлургическую компанию.

В январе 2010 года назначен на должность директора Заполярного филиала ГМК «Норильский никель».

Вноябре 2013 года стал председателем правления и президентом строительной корпорации «Девелопмент-Юг».

11 августа 2014 года назначен Генеральным директором ФК «Кубань»

ОБРАЗОВАНИЕ

В 1984 году окончил Тюменский индустриальный институт по специальности инженер-химик-технолог, в 1991 году — Кубанский госуниверситет по специальности экономист. Кандидат экономических наук.

КОМПРОМАТ

В конце 2003 года администрация края на «конкурсной» основе при посредническом участии московского ООО «Мартин-медтехника» были приобретены медикаменты и два цифровых рентгенаппарата для краевой детской больницы на сумму 15 млн. рублей и Краснодарского городского онкодиспансера, где главным врачом работала бывшая любовница А.Н. Ткачева — Аркадьева Татьяна, на сумму 70 млн. рублей.

Активными участниками этой сделки были заместитель председателя краевого фонда медицинского страхования Пигидин А.Т и ведущий специалист фонда Видяева Ольга.

При получении оборудования главный врач краевой детской больницы Луговая И.А обнаружила, что сам рентгенаппарат не той марки, о которой речь шла в договоре (заказывали аппарат «Проффи», а получили «Viromatik Sympohony»). Согласно расходной накладной № 53581 от 10.12.2003 г., где поставщиком выступает ГУП «Государственный аптечный склад», а получателем ГУЗ «Детская краевая клиническая больница», стоимость рентгенаппарата составила 15 млн. 504 тыс. рублей.

При получении оборудования выяснилось, что стол рентгенаппарата не соответствует комплектности, а более раннего срока изготовления. На его поверхности также были дефекты.

Рентгенаппарат для онкодиспансера так же был устаревшей модели, которая уже снята с производства и обслуживания.

Документы для этой сделки готовил Ремезков А.А. под личным контролем Ткачева А.Н., комплектность оборудования контролировал генеральный директор Департамента здравоохранения Асланян. Деньги для приобретения были выделены правительством специальным траншем.

В результате этой операции образовалась «сэкономленная» наличка в сумме 25 млн. рублей, которую в Москве получил Муравьев, деньги пошли на выборную кампанию.

Этой сделкой заинтересовалось УБЭП ГУВД края. Однако, когда при проверке стали вырисовываться указанные ранее руководящие лица, она была моментально прекращена.

Источник

Из депутата Гордумы Краснодара в вице-губернаторы и обратно: что еще известно о народном избраннике Муравьеве

Читайте также:

• Спикер ЗСК Бурлачко обозначил приоритеты работы депутатского корпуса в новом парламентском году (21.09.2020 18:40)
• Три квартиры, иномарка, большой дом и доход в три миллиона: как живет министр финансов Кубани (21.09.2020 15:50)
• В администрация Краснодара произошла серия громких отставок (21.09.2020 12:34)
• Как изменился медиарейтинг первых лиц Кубани в августе (20.09.2020 13:59)
• Мэр Краснодара встретился с депутатами Гордумы нового созыва (18.09.2020 14:49)

13 сентября краснодарцы выбирали новых депутатов Гордумы, которые на протяжении пяти лет будут принимать важные решения в жизни краевого центра, а также оказывать посильную помощь горожанам. Состав народных избранников оказался смешанным: депутатские кресла получили как уже завсегдатаи Думы, так и новички, пока еще мало известные лица. «Блокнот Краснодар» решил «познакомиться поближе» с каждым новым депутатом Гордумы.

Начнем по порядку. Согласно данным городской избирательной комиссии, по одномандатному избирательному округу №1 Краснодара депутатом был избран Евгений Иванович Муравьев. Несмотря на то, что в предыдущем созыве он не числился, его биография, в том числе и политическая ее сторона, крайне интересна.

На фото: скриншот с сайта избиркома

Родился Евгений Иванович 8 августа 1961 года в Нижегородской области. Высшее образование получал в Тюменском индустриальном университете, учился на инженера-химика-технолога. Позже, при переезде в кубанскую столицу, получил второе образование в Кубанском государственном университете, в этот раз учился на экономиста.

С 1991 года Муравьев работал в различных коммерческих структурах Краснодара, был гендиректором предприятия Краснодарского края «Кубаньлес». Политическую карьеру начал строить в 2000 году, когда был впервые избран депутатом Гордумы Краснодара. Причем в тот момент он был не рядовым народным избранником, а являлся председателем комитета по финансам, бюджету, банкам, налогам, инвестиционной политике. В 2001 году стал председателем Комитета природных ресурсов и охраны окружающей среды Краснодарского края, еще спустя год — генеральным директором департамента экономического развития, инвестиций и внешних связей Краснодарского края.

Новый виток в его биографии произошел в 2003 году. Муравьев занял пост заместителя главы администрации Краснодарского края по вопросам санаторно-курортной и туристской отрасли (губернатором региона в тот момент был Александр Ткачев — прим. ред). Спустя несколько месяцев был назначен вице-губернатором Краснодарского края по вопросам образования, культуры, здравоохранения, социальной защиты населения, курортной сферы и туризма. С января 2005 года занимал пост вице-губернатора по вопросам экономического развития, а еще спустя три года — стал первым вице-губернатором региона.

Дальнейшая жизнь Евгения Ивановича уже не была так тесно связана с политикой. В разные годы возглавлял Кольскую горно-металлургическую компанию, занимал должность директора Заполярного филиала горно-металлургической компании «Норильский никель», был президентом строительной корпорации «Девелопмент-Юг». С 2014 по 2015 год возглавлял ФК «Кубань», с 2016 по март 2018 года занимал пост генерального директора московского футбольного клуба «Динамо». Причем, как сообщают СМИ, в последнем случае его полномочия были прекращены досрочно. Впоследствии Муравьев стал президентом Федерации плавания Краснодарского края.

На фото: Евгений Муравьев, ruspekh.ru/

Конечно, жизнь такого крупного политика не могла обойтись без каких-либо пересудов. Так, в 2015 году Евгений Иванович оказался в центре криминального скандала. Следствие, как сообщал «Коммерсант», подозревало его в мошенничестве. Причем эпизод, который ему вменяли, приходился якобы на тот период, когда Муравьев был вице-губернатором Кубани и курировал вопросы экономического развития. По данным следствия, экс-чиновник якобы оказал содействие местному предпринимателю в реализации инвестиционного проекта. Октябрьский районный суд тогда признал незаконным действия следователя, возбудившего уголовное дело, а прокуратура, в свою очередь, пыталась оспорить это решение.

В последнее время в громких скандалах Муравьев замечен не был. Также пока неизвестно, в какой комитет Гордумы он попал. Первое заседание депутатов нового созыва запланировано на 24 сентября.

Источник

«Динамо», «Кубань», Рауш, Golden Toys. Первое за два года интервью Евгения Муравьева

• С 2003 по 2015 год Евгений Муравьев курировал краснодарскую «Кубань» и возглавлял ее в качестве генерального директора.
• С 2003 по 2009 год занимал пост вице-губернатора Краснодарского края, кандидат экономических наук.
• С 2009 по 2013 год работал на руководящих должностях в структурах «Норильского Никеля»
• С сентября 2016-го по март 2018 года — генеральный директор ФК «Динамо».
• Покинул московский клуб после того, как «Совет директоров большинством голосов принял решение досрочно прекратить полномочия».
• Причина — сделка по приобретению защитника Константина Рауша и «не одобренные Советом директоров» агентские комиссионные в размере 1 250 000 евро, которые «Динамо» должно было выплатить посреднической компании Golden Toys.
• Позже арбитражный суд расторг сделку между клубом и агентами, а часть материалов по делу Golden Toys глава ВФСО «Динамо» Владимир Стржалковский «лично передал министру внутренних дел Владимиру Колокольцеву».

— Вы покинули «Динамо» два года назад. Чем занимались с тех пор?

— Собственными проектами. Один удалось реализовать в Подмосковье, для меня знаковый и приятный. Большая частная клиника хорошего уровня. Возводили и обустраивали несколько лет, наконец, удалось запустить. Есть два строительных проекта в Краснодарском крае. Кризис их немножко притормозил, но работы хватает.

— Базируетесь в Москве или на юге?

— То здесь, то там. Часто летаю.

— В связи с расследованием правоохранительных органов подписок о невыезде не приходилось давать?

— Ни разу. С этим не было проблем.

— В начале апреля появилась информация об аресте имущества восьми бывших руководителей «Кубани». Вас, как экс-генерального директора, это тоже коснулось?

— Меня, моих предшественников и последователей. (Арест наложен на активы бывшего владельца клуба Олега Мкртчана и его племянника Сурена Мкртчяна, других генеральных директоров клуба Владислава Терешкова, Валерия Стаценко, Евгения Муравьева, Геннадия Крапивки, бывшего заместителя министра спорта Краснодарского края Романа Зарубина и одного из членов совета директоров Владимира Дорофеева. — Matchtv.ru). Странно, что к членам последнего совета директоров «Кубани» и куратору, который занимается клубом несколько очень проблемных лет, претензий не возникло.

— Если вы про Андрея Коробку, то он вице-губернатор края, кто ж его тронет. Какое именно имущество арестовали?

— Счета и недвижимость. Хотя когда в декабре дело рассматривалось в краснодарском арбитраже, я предоставил документы об отсутствии у «Кубани» претензий ко мне. До этого судился с клубом, чтобы вернуть вложенные в него личные деньги. Тогда проводилось несколько аудитов, показавших: все чисто. Перепроверили весь мой период и не нашли ничего такого, что нанесло бы клубу ущерб. Правда, сменщику Валерию Стаценко сказал: «Не представляешь, во что влезаешь. Ты футбольный человек, но тебя подставят, помяни мое слово». — «Ничего, справлюсь».

— У него отобрали все, что можно, включая дом. Предъявили долги по заплате, невозвратные кредиты, еще что-то. Были суды. До сих пор, бедный, с этой «Кубанью» развязаться не может. Общаемся, уважаю его как профессионала, но все вышло, как я и говорил, — подставили.

— За шесть лет работы упомянутых руководителей «отрицательный показатель чистых активов клуба увеличился с минус 68 миллионов до минус 2,3 миллиарда рублей». Если аудиторы ничего не нашли, долг за период вашей работы, получается, не вырос?

— Остался таким же. Хотя если бы не трансфер Ивелина Попова в «Спартак», пришлось бы тяжко. С его помощью удалось залатать дыру, а так сидел бы на нарах. Остались долги, накопленные до меня. И после, конечно, — все эти «схематозы» Мкртчана и вакханалия, наступившая при его сменщиках, жутких непрофессионалах. При них будто вернулись 90-е. О чем говорить, если клубом управлял банный массажист?

— Кто знает, тот поймет. У Мкртчана хоть есть, что арестовывать. А с того же Стаценко что взять? Довели человека до банкротства. Или сотрудник администрации края Зарубин. Не сам же он принимал решения в совете директоров! Ретранслировал указания сверху.

— Почему в клубе из футбольного города десятилетиями не заканчивается шапито?

— А почему вас это удивляет, если не меняются кураторы? Причина — колоссальный непрофессионализм. Меня позвал в «Кубань» предыдущий губернатор Александр Ткачев. В 2003 году при моем непосредственном участии команда вышла в премьер-лигу. Были периоды, когда отходил от дел, уезжал работать в «Норильский никель», занимался другими проектами, но «Кубань» не бросал, был в курсе всех спортивных дел. В 2015 году мы играли в финале Кубка России — высшее достижение в истории команды, которым откровенно горжусь. Едва не дожали «Локомотив» — не хватило пары нюансов, уступили в дополнительное время.

Потом сменился губернатор. Давно знаю Вениамина Кондратьева, долго работали вместе. Сказал ему, что нужно для благополучия «Кубани». Но, как и позже в «Динамо», нашлись люди, разыгравшие свою партию. Ткачев убрал их за то, что творили в клубе. Кондратьев вернул, посчитав, быть может, что спортивная сторона менее важна, чем кое-что сопутствующее. Я написал заявление, ушел. И все, что предсказывал, сбылось. До тех пор, пока эти люди управляют клубом, цирк будет продолжаться.

— Сколько своих денег вложили в «Кубань»?

— Порядка 20 миллионов рублей. Многие расходы, не имевшие отношения к спортивной составляющей, оплачивал из своего кармана. Честно говоря, было стыдно судиться с «Кубанью», рассчитывал на порядочность людей, обещавших все вернуть на следующий день после ухода. Не вернули до сих пор.

— Даже после суда?

— Сначала пытался оспорить через РФС. Администрация края стыдила: «У нас такие материальные сложности, а ты…». Потом люди стали уходить от общения, пришлось обращаться в суд. Выиграл все три инстанции, присудили компенсацию. Но поскольку верил губернатору с Мкртчаном и вносил деньги под честное слово, сумму долга признали частично.

— Не сразу — через год. Успел сделать все, что хотел, кроме возвращения долга. Для понимания — зарплату в клубе я сначала вообще не получал, был директором по совместительству. Потом в связи с лицензированием пришлось занять ставку с окладом порядка двух тысяч долларов. Левых сделок через клуб не проводил, дивидендов не имел. Наоборот, совершил самый дорогой на тот момент трансфер в истории «Кубани», продав Попова. С него, кстати, все и началось.

— Мкртчан поднял волну, возмутился фактом продажи. А как не продать, если у «Кубани» полно долгов, и к футболисту есть интерес? Видимо, был расчет, что трансфер будет таким же, как другие, совершенные не мной. Знаете, допустим, за сколько продали Траоре?

— Его купили, насколько я помню, за четыре миллиона евро, отдали в «Анжи» за два — столько дошло до кассы «Кубани». В 10 раз меньше, чем реальная сумма сделки. В некоторых жила надежда, что Попов уйдет по схожей схеме, а я продал его в открытую, за шесть миллионов. Даже когда «Спартак» предлагал увести в тень половину суммы, ответил: «Исключено, у нас нечем закрывать зарплатную ведомость, в бюджете прореха». Кого «Кубань» только ни продавала — Козлова, Озбилиза, Траоре, Мельгарехо… Но самый дорогой по официальной ведомости — Попов и уже потом, кажется, Каборе. Это ответ на вопросы о печальной судьбе клуба.

— Вернемся к «Динамо». После вашего увольнения глава ВФСО Владимир Стржалковский заявил: «Материалы по деятельности Муравьева переданы в правоохранительные органы». Во что это вылилось?

— Один раз вызывали свидетелем, прошлой весной. Через несколько месяцев дело было закрыто. Правда, возникло еще одно, странное и надуманное. Попытались вовлечь меня в ситуацию, связанную с другими людьми. Однако новые собственники «Динамо» повели себя здраво и разумно. Насколько я знаю, развития там нет.

— То есть сейчас не ведутся следственные действия, нет отложенных судов?

— Только по моему увольнению — оспорил незаконную невыплату компенсации при уходе. Решение было странным образом не в мою пользу, думаю, не обошлось без админресурса. Стал оформлять кассационную жалобу, но в связи с пандемией, уверен, все затянется на неопределенных срок. Больше по мне никаких дел не было, ни уголовных, ни административных.

— В сентябре прошлого года арбитражный суд Москвы признал договор об оказании посреднических услуг между «Динамо» и компанией Golden Toys недействительным. Почему?

— Давайте по порядку. В декабре 2017 года руководство ВТБ вроде как пообещало дополнительное финансирование. 11 января собрался трансферный комитет клуба: руководитель общества, я, главный тренер Дмитрий Хохлов, исполнительный директор Алексей Смертин, глава селекционной службы Юрий Шеленков. Обсуждали приобретения, велся протокол встречи. И Шеленков внес предложение по Раушу. Я возразил: дорого. Тем более что помимо финансовой стороны у игрока были и футбольные недочеты. В общем, выступил против. Что и подтвердил в интервью «СЭ», заверенном руководством. Хохлов не согласился, хотя потом, когда Рауш уже был в команде, признал мою правоту: имелись проблемы с игровой дисциплиной. Стржалковский, однако, жестко настоял, даже голос повысил: «Вы что, надо приобретать, это футболист сборной! Деньги есть, берем!».

— Быстрота и натиск.

— Спустя три дня возник конфликт, связанный с моими обязанностями не в футбольном клубе, а в ВФСО «Динамо». Был человек, очень рвавшийся на мое место и спровоцировавший нехорошую ситуацию внутри общества.

— Амбициозный коллега. Важно то, что я написал заявление об уходе. Второе, кстати. Первое было в августе 2017 года, когда из клуба убрали главного селекционера Геннадия Голубина и исполнительного директора Евгения Кречетова. Их заставили уволиться в мое отсутствие, я сказал, что если мне не доверяют в отношении подчиненных, тоже готов уйти.

В ответ услышал: «Нечего ерундой заниматься, иди работай». То же самое было сказано и в этот раз. С добавлением: «Подписывай Рауша». Не знаю, с чем это связано, но руководство твердо нацелилось его купить. Хотя возникали сложности: то Рауш не хотел в Россию, то раздумывал над предложением «Краснодара», то проблемы с визой, то в контракте с «Кельном» всплывала сумма отступных в 6 миллионов евро. Хотя мы рассчитывали купить Рауша в четыре раза дешевле плюс подъемные и зарплата. Причем условия были одобрены руководством.

В итоге пришлось подключать Станислава Черчесова. Мне поступило прямое указание звонить тренеру сборной, просить, чтобы помог уговорить Рауша перейти в «Динамо».

— 19 января игрок прилетел, я его встретил в аэропорту. Начался торг. Мы озвучили начальные условия: выкупная цена полтора миллиона, подъемные 800 тысяч, трехлетний контракт, зарплата миллион в год. Они ушли совещаться. То ли агенты вели свою линию, то ли сам Рауш сделал «козью морду», не знаю, но формулируют ответ: на общую сумму согласны, только давайте подъемные сделаем миллион двести пятьдесят, а зарплату снизим на 150 тысяч в год. То на то и получится.

— Они хотели заложить агентские комиссионные в подъемные. Агента Рауша Дмитрия Студеникина я знал еще по «Кубани», он участвовал в трансфере того же Попова. Отвечаю: «Стоп, не пойдет. Подъемные обременят клуб дополнительным подоходным и социальным налогом. Если так, давайте проведем комиссионные через лицензированного агента, там другая ставка».

Позже это в какой-то степени сыграет против меня: недодал, мол, государству. Но экономическую целесообразность в бизнесе никто не отменял, тем более если все по закону. А тогда они взяли паузу на обдумывание, я озвучил руководству финальный вариант: трансферная стоимость без изменений, зарплата 850, подъемных нет, вместо них агентские. Сумма та же, налоги меньше.

— Что сказало руководство?

— «Оформляй». Сторона Рауша дала согласие. В шесть утра субботы разбудили Смертина и подписали контракт. Порядочный парень, профессионал, он слышал, какое давление шло сверху, даже с криком, поэтому не роптал.

— Подписали, и ладно. Начальство довольно, позиция в составе закрыта, идем дальше. 30 января улетаю на переговоры, юрист, недавно пришедший в клуб, готовит документы, выносим Рауша на совет директоров. С одним «но».

— Не уволься Кречетов, он бы проверил. Моя вина тоже есть, недосмотрел. Короче говоря, на совет директоров были вынесены только трансферный и трудовой контракт. Агентские каким-то образом выпали. Начинаю разбираться, юридический отдел разводит руками: «Мы думали, так и надо». — «Как — так? Любые действия должны проходить через совет директоров! Срочно правьте!».

Готовим через десять дней новое заседание. Внесли все данные, сам проверил, объяснил: «Golden Toys, через которых решено проводить сделку, официально лицензированы РФС». И улетел на сбор команды в Турцию.

Правда, по дороге в аэропорт поступила информация: обещанных ВТБ денег не будет. Жаль. Но по Раушу все уже было решено, не отступать же. Селекционная служба даже получила премии за трансферную кампанию, которую совет директоров признал удачной. Ужмемся, реструктурируем, перенесем что-то на потом, не вижу проблем. В крайнем случае, в следующий трансферный период возьмем свободных агентов. Так и сказал руководству.

— Нахожусь в Турции, общаюсь с командой. Впервые увидел Тетте, который был креатурой Хохлова, он заводил его в клуб. Не очень мне нравился, но платежная ведомость поджимала, приходилось брать недорогих. Вдруг получаю сообщение: «По линии Golden Toys никому не платить!». Перезваниваю: «В чем проблема?» — «Ты что, не знаешь, что это подстава, контора-однодневка, зарегистрированная на квартиру?» — «Кто вас накрутил? РФС проверяет агентов перед выдачей лицензии, в том числе по линии ФСБ». — «Сказано — не платить».

Возвращаюсь. Звоню Студеникину: «Вы где зарегистрированы?» Называет адрес — я чуть не упал. В доме, где я живу! Иду к начальству, взываю к логике: «Квартиры в моем доме стоят не одну сотню миллионов, даже если фирма там зарегистрирована, она не может быть шарашкиной конторой». Но Стржалковский уже на взводе. Собирает через день совещание и начинает при всех песочить, причем не за клубные дела, а по проблемам ВФСО. У меня там был приличный объем работы — все имущество и финансы. Незадолго до этого благодарил за служебные дела, руку жал, и вдруг такой прессинг.

— Начал понимать: что-то пошло не так, и крайним решено сделать меня. Естественно, психанул. Еще раз написал заявление об увольнении из клуба и общества. На этот раз в отношении ВФСО оно было удовлетворено, а клуб в марте 2018-го собрал совет директоров. Где мое заявление по собственному желанию отмели и поставили вопрос об увольнении по инициативе работодателя.

Спрашиваю: «На каком основании?» — «Недоверие. Превышение полномочий». — «Тогда выплачивайте компенсацию в несколько зарплат, как положено по закону». Они взяли тайм-аут, уволили юриста, допустившего ошибку в документах, а затем и меня без компенсации.

— Сила в движении!

— Что ни делается, к лучшему. Искренне благодарен Стржалковскому за два динамовских года — нервных, поучительных, сблизивших меня с клубом. До сих пор переживаю за «Динамо» и понимаю, как много непрофессионалов им управляло. Отсюда все беды. Нынешние руководители пытаются что-то сделать, но наследие очень тяжелое.

— Место регистрации Golden Toys — ваш дом. Квартира тоже ваша?

— Нет, конечно. Смеетесь? Надо совсем не иметь мозгов, чтобы регистрировать агентскую фирму на свой адрес. Кто-то вынес глупость в прессу, чтобы оправдать собственные действия. Рауша задергали до такой степени, что человек год не мог нормально играть, эту ерунду придумали, команда психологически плыла, в результате чуть не вылетели. Ничипорука, второго из Golden Toys, я до скандала вообще не знал, даже понятия не имел, что он живет в моем доме и зарегистрировал фирму на себя.

— Почему Golden Toys получили лицензию лишь за месяц до сделки по Раушу?

— Спрашивал Студеникина. Услышал: «Мы вели игрока в «Спартак» и зарегистрировали компанию под этот трансфер». Но что это меняет по большому счету?

— Юридически ничего. Удивляет скорость получения лицензии.

— Она была выдана в декабре. О Рауше я узнал 11 января на трансферном комитете, так что к созданию Golden Toys отношения иметь не мог. Не верю, что кто-то готовил сделку за моей спиной, поскольку полностью контролировал ситуацию в клубе. А уж быстро или медленно шло оформление — вопросы к РФС, который регистрировал агента.

— Почему у руководства клуба и общества изменилось отношение к сделке по Раушу? Они пробили Golden Toys по своим каналам и заподозрили подвох?

— Нет. Когда ВТБ передумал выделять допфинансирование, у руководства возникло желание не платить Golden Toys на том основании, что это недавно зарегистрированная фирма. Банально сэкономить. Но разве дата регистрации делает трансфер менее чистоплотным? Люди заплатили за лицензию 10 миллионов рублей, прошли все проверки. Да и не делается так бизнес. Если «Кельн» выставлял Рауша за 6 миллионов, а в итоге согласился на полтора, понадобились серьезные усилия, чтобы сбить цену. Никто не станет заниматься этим бесплатно, тут для «Динамо» выгода очевидна.

Во-вторых, перевод комиссионных через Golden Toys — чисто технический момент. Не знаю, зачем они регистрировали фирму, может, Рауш сам не хотел платить агентские из подъемных, попросил его не впутывать. В любом случае, все было оформлено юридически грамотно.

Но кому-то понадобилось разогреть тему до скандала. И я знаю, кому, только не хочу говорить. Руководителю напели про подозрительных посредников, а тут еще я со своим заявлением, бросил его одного в сложный для ВФСО момент. И стал мишенью. При этом в совете директоров не было единства по поводу моего увольнения. Имелись и противники, и воздержавшиеся.

— Стржалковский сам пригласил вас в «Динамо». И вдруг такие мировоззренческие расхождения.

— Мы знали друг друга 15 лет. Работал под его началом в «Норникеле», остался после него заниматься производством. 56 тысяч человек в подчинении, фонд заработной платы 95 миллиардов рублей, — наверное, в чем-то разбирался и что-то мог, если доверили такой участок. И после этого я стал бы химичить в клубе из-за каких-то копеек?! Плюс собственные проекты. Неужели не знаю, как делать бизнес? Наверняка нашли бы грязь, будь я нечист на руку, потому что после скандала в «Динамо» копали во всех направлениях. Но придраться оказалось не к чему.

Понимаю, что в какой-то степени подвел Стржалковского, оставив у разбитого корыта в сложной ситуации. Он вырулил за счет других людей и ресурсов, но обида осталась. Она и вылилась в то, что произошло. Зла не держу. С другой стороны, надо опираться на профессионалов, прислушиваться к мнению людей, разбирающихся в футболе, а не тех, кто преследует личные цели.

— На покупке Рауша настояло руководство ВФСО, подписи на документах ставил Алексей Смертин. Вас формально связывает со сделкой лишь адрес регистрации Golden Toys. Удивлены, что пострадали в одиночку?

— В том и заключался расчет: найти крайнего, обвинить в бесконтрольных действиях, сделать ритуальной жертвой и выгородить себя. Смертин практически не участвовал в сделке по Раушу, как его обвинишь? Для этой цели нашелся я. Перелопатили всю бухгалтерию, пытались доказать какие-то траты на личные нужды, ничего не нашли и разыграли другую партию. Жаль родных и близких, которые были вынуждены читать все, что на меня выливалось. По их нервам било очень сильно.

Погребняка пристегнули сюда же. Дескать, я не смог с ним расторгнуть контракт, а Широков смог. Что тут удивительного, если я не хотел платить отступные, а после меня он ушел довольный с полной компенсацией? У Погребняка изначально была невменяемая зарплата. И отсутствовало желание делать шаги навстречу клубу. Пришлось ловить его на глупости, оформлять прогул.

Понимал, что юридически увольнение или штраф в 20 миллионов евро вряд ли удастся прокачать. Но даже те два-три месяца, которые «Динамо» не платило Погребняку в полном объеме, стали облегчением для клубной казны. 10 миллионов в месяц для человека, протиравшего на лавке штаны, явный перебор. Видимо, кому-то очень нужно было подписать с ним такой контракт. В «Тосно», насколько знаю, Погребняк играл за миллион в месяц.

— А взять ситуацию с Ташаевым? Классика! Роман Широков, когда пришел, заявил: «Ташаев не нужен». — «Как это? Наш воспитанник, встроен в команду». — «Не нужен, и все. Таких десятки на рынке». А у него контракт заканчивался. Две недели я убеждал руководство сохранить футболиста, встречался с его агентом Агузаровым, с отцом Ташаева. Прошли по краю, продлили соглашение в последние дни декабря. Сторона игрока просила двукратное повышение зарплаты и подъемные. Удалось сохранить прежний оклад, правда, снизили сумму выкупа с трех до полутора миллионов, без компромисса игрок контракт не продлил бы. Все согласовал с руководством, провел через совет директоров.

Через месяц все-таки договариваюсь с Ташаевым увеличить отступные до трех миллионов. Заключили допсоглашение, и вот его через совет директоров почему-то не провели.

— Потому что не верили, скорее всего, что Ташаев кому-то пригодится. Таких же «десятки на рынке». А его купил «Спартак». И кого потом обвинили в недостаточной сумме трансфера? Меня. Хотя продления контракта с Ташаевым вообще могло не быть, ушел бы бесплатно. И подобных примеров могу привести не один. А уж насколько бездарно полтора ташаевских миллиона потратили на трансферы летом 2018-го, отдельный разговор.

Останься я в «Динамо», так и был бы козлом отпущения. Еще и рассорился бы со всеми. Тому же Golden Toys была обещана сумма, согласованная на всех уровнях. Обещания надо выполнять. Я не захотел обманывать людей и оказался виноватым. Придумали личную заинтересованность, чтобы оправдать собственный непрофессионализм.

— Сейчас общаетесь со Стржалковским?

— Динамо» выкинули из еврокубков до вас. Пытались разобраться, каким образом деньги ВТБ за покупку динамовской недвижимости вдруг превратились в титульное спонсорство, отчего доходы моментально стали для УЕФА нерелевантными?

— Владею неофициальной информацией, озвучивать не стану. Ясно, что причина в неквалифицированном управлении. Когда пришел в «Динамо» и увидел почти 13-миллиардную долговую дыру, пережил шок. Первым желанием было как можно быстрей банкротить клуб и начинать жизнь с чистого листа. Но имя и традиции не выведешь из уравнения. Пришлось жить в существующих реалиях.

— Непонятно, почему не пострадал никто из организаторов 13-миллиардной дыры.

— Некоторых еще и вернули в управление клубом. Один из лучших опорников РПЛ Самба Соу пришел к нам бесплатно. Чем не устраивал? Но затем возник личный конфликт футболиста и спортивного директора Романа Орещука. Продали Соу, взяли Каборе, хотя его время уже пару лет как ушло.

— Продавать динамовскую недвижимость, погашая клубный долг, — тяжелый процесс?

— Решалось все точно не в моем кабинете. И имущество принадлежало не клубу, а обществу. Но возникла другая ситуация, о которой мало кто знает: попытка продажи футбольной базы в Новогорске.

— Которая как раз принадлежит клубу.

— Совершенно верно. Едва не вывели базу из активов. В какой-то степени оправдываю свое увольнение тем, что не хотел этого делать и не сделал бы. А вот если остался бы, пришлось бы очень нелегко, давление шло серьезное. Но ошибка выглядела настолько грубой, что продавший базу гендиректор сидел бы сейчас не на диване, разговаривая с вами, а в совсем другом месте. К счастью, информация кое-куда просочилась, и базу удалось отстоять.

— Поработав в двух клубах, возьметесь сказать, чего больше в российском футболе, спорта или грязи?

— Хотел бы верить, что первого. Но боюсь, что второго.

— Если бы снова позвали в футбол, пошли бы?

— Знаете, я и в суд обращался не для того, чтобы «Динамо» выплатило мне две или три зарплаты, а чтобы вернуть доброе имя. И чтобы люди знали: написанное на заборе не является правдой. Реализовать себя в новом клубе будет очень сложно, но если вернуть времена, когда с тобой разговаривают как с равным в части управления и принятия решений, согласился бы.

Люблю футбол, в этом и беда. Никогда не рассматривал его как источник дохода и тем более наживы. У меня успешный бизнес: в 2014 году сдал в эксплуатацию 350 тысяч квадратных метров жилья в Краснодарском крае, а построил еще больше. Это второй показатель в регионе. Когда рассказал в Перми, где тоже открывал бизнес, там удивились: «А мы сто тысяч на весь Пермский край сдаем в год». Конечно, собственные проекты отнимают время, но в «Кубани» удавалось совмещать бизнес с управлением клубом. Командой, которую мы создали в 2014–2015 годах, горжусь. Игнатьевым, доросшим до сборной, Поповым, Беленовым, Мельгарехо, Шуньичем, Козловым, Тлисовым, Сосниным…

— Если говорить о «Динамо», что сейчас сделали бы не так, будь возможность?

— Настоял бы на уходе раньше, в августе 17-го. До сих пор чувствую определенную вину перед Голубиным и Кречетовым. Оба востребованные профессионалы, с ними, уверен, скандал не разразился бы. Провели бы сделку по Раушу юридически четко. А так доверился, не проконтролировал, и случилась буря в стакане воды. Искренне жаль. Но рад, что «Динамо» выходит из передряг. Великий клуб, который ждет светлое будущее.

Источник